Prvním krokem je identifikace vhodných aplikací. Prozkoumejte své výrobní a provozní procesy a zjistěte, které z nich by mohly být automatizovány pomocí cobotů. Ideální jsou úkoly, které se opakují, jsou manuální a monotónní, jako je montáž, manipulace s materiálem, obsluha strojů nebo kontrola kvality. Automatizace těchto činností může uvolnit pracovníky pro úkoly s vyšší přidanou hodnotou a zároveň zvýšit efektivitu výroby.
Dalším důležitým krokem je výpočet návratnosti investice (ROI). Při něm je potřeba vzít v úvahu nejen pořizovací cenu robota, ale také náklady na jeho instalaci, integraci do stávajícího systému, programování a školení personálu. Nezapomeňte zohlednit i provozní náklady, jako je údržba a spotřeba energie. Na druhou stranu je nutné vyčíslit i očekávané úspory – například na mzdách, díky zvýšení produktivity, snížení prostoje nebo zlepšení kvality výroby. Pokud dokážete realisticky odhadnout tyto úspory, zjistíte, jak rychle se vám investice vrátí. V praxi se návratnost investic do cobotů často pohybuje mezi pouhými 6 až 18 měsíci.
Důležité je vzít v potaz flexibilitu výrobního procesu. Pokud potřebujete často měnit nebo přizpůsobovat výrobní procesy, bude pro vás kolaborativní robot ideální volbou. Tyto stroje jsou navrženy pro snadné přeprogramování a rychlé přizpůsobení novým úkolům, což je obzvlášť výhodné pro firmy, které se zabývají zakázkovou výrobou nebo výrobou v menších sériích.
Při rozhodování o nasazení cobota nezapomeňte vyhodnotit dostupný prostor a bezpečnostní podmínky. Díky své konstrukci mohou kolaborativní roboty pracovat bezpečně vedle lidí, aniž by bylo nutné instalovat nákladné ochranné bariéry. To zjednodušuje jejich nasazení do provozu a umožňuje snadnější přizpůsobení pracovního prostoru.
Připravenost personálu je dalším důležitým faktorem. Coboty jsou obecně snadno programovatelné, ale je klíčové zajistit, aby byli zaměstnanci ochotni a schopni se naučit s novou technologií pracovat. Plánování školení a zajištění dostatečné podpory je nezbytné pro hladký přechod na automatizovanou výrobu.
Aby se zavedení kolaborativního robota vyplatilo, je zapotřebí mít jasně definované cíle – například zvýšení produktivity, snížení nákladů nebo zlepšení kvality. Důležité je také zajistit technickou a provozní vhodnost pro integraci cobota, podporu ze strany vedení i zaměstnanců, a mít k dispozici dostatečný rozpočet na jeho pořízení, integraci a údržbu.